1月20日，“人民大会堂”品牌发展座谈会在红辽公司召开。会议全面总结“十三五”以来全省行业“人民大会堂”品牌培育工作，总结经验、查摆问题，安排部署2022年“人民大会堂”品牌培育工作任务。辽宁省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理孙勇出席会议并讲话。辽宁省烟草专卖局（公司）党组成员、副总经理蒋全波主持会议。红辽公司党组书记、总经理慈东出席会议。
红辽公司党组书记、总经理慈东在致辞中，回顾了辽宁烟草工商一家人共同走过“勇于奋进的2021”，培育“人民大会堂”品牌市场状态达到历史最好！感谢在孙勇局长为首的省局班子坚强领导下，辽宁烟草工商协同不断深入推进！并坚信在辽宁烟草工商一家团结合作，空前凝聚的氛围下，一定能够把握机遇，乘势而为，共创共享，共赢未来！
孙勇在讲话中指出，认真落实品牌发展第一要务，在“十三五”会堂品牌销量翻番的基础上，打造新优势、把握新定位、健全新机制，推动会堂品牌“十四五”再上新台阶，助力辽宁烟草工商企业高质量发展。一要聚力打造会堂品牌发展的新优势，培育好会堂品牌是深化供给侧结构性改革的内在要求、是促进地方经济发展的根本要求、是落实行业“大品牌、大市场、大企业”战略的必然要求。二要准确把握会堂品牌发展的新定位，在落实工商企业培育品牌职责中找准定位、在推动辽宁烟草高质量发展中找准定位、在优化全省品牌发展布局中找准定位。三要构建完善协同培育会堂品牌的新机制，构建工商共育新机制、构建终端共用新机制、构建新品共研新机制。
孙勇重点指出，要着力把握好“结构”、“节奏”、“结果”三个要点。在“结构”把握上，要注重在会堂品牌布局优化上下功夫，在全省品牌总体布局中找准切入点。运用好品牌优势，解决好品牌布局结构问题；从效益上促进结构提升，解决好一类烟问题、解决好结构上移问题。在“节奏”把握上，要适应全省行业品牌发展总体步伐，工商双方共同把握好节奏，把“人民大会堂”一类烟并入到发展轨道当中，解决红辽公司适应全省发展需要的节奏；结合各地市实际情况统筹一二类会堂品牌发展，解决好分区施策的节奏。在“结果”把控上，要构建工商共育新机制，加强协同、加强数字化赋能；构建终端共用新机制，讲好品牌故事、讲好红色故事；构建新品共研新机制，作为商业企业高质量发展，品牌就是发展第一要务，同时红辽公司要加大产品升级改造力度。
会议同时总结了“十三五”以来“人民大会堂”品牌培育情况，安排部署了今年“人民大会堂”品牌培育工作任务，介绍了“人民大会堂”品牌新品研发情况，部分单位代表作了交流发言。红辽公司相关领导，各市局（公司）主要领导、分管领导及营销部门负责人，省局机关相关部门负责人共40余人参加会议。
